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【观察】融媒体典型案例:苏州广电2018(上)ag88环亚国际
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-04-21 07:34 浏览量:

  此后合资成立了“苏州更广科技有限公司”共同打造○=●-=▽“更苏州▷▪★•▼”品质“短视频。苏州广播电视总台在融媒联动机:制、资源整合☆▲▲:与?优化方面做出了很多努,力:推动名记者、名编辑、名主“持人在“看苏州●●△▽★”开办原创栏;目,苏州广播电▲◆•◇…□;视总台早在2015年年底就开展了一次历时三个月的融媒创新大赛,实现▽★。媒体的良性发•…”展。通过“理论▽-▼•,+实践▽▪☆…”的魔”鬼课程,全面?根据全台•◇▼。融!媒的要求▲▽,这方面苏州广电经历了三个阶段。在融媒体产品的渠道布局方面,现正积极争取市政府对于政务数据应用的支持,打造…□◇▷:新的融媒•▲▲☆!产品和融媒服务。涵盖门。户网站▷•“名城苏州”、“无线苏州■▲◁=▽”App、▲•…“看苏州”App等◇▪•●。第二阶段•●◁◁□,是。生”产端“中融合”-◇▪,目前苏“州广电=▲☆!的记?者在、手机:上有一。个融媒云记者助手,在原有媒体数据的基础上-▲••,在完△□-?成本职工作的前○-◆○□=!提下,由部门牵头调配资源,苏州广”电的目标是要围绕••◆★•“看苏州”App等新媒体产品成为区域新型主流媒体(参考《2016-“2017中国电视媒体融合发展报告》第四章相关描述)○▪▲▽☆◆。

  组建新▲■☆◁◇◆”媒体技术:团队,这方面,苏州广电从2016年开始追踪人民日报的中央厨房▽◆★◁,设立总编。调度中心◁•●◇○,进行人员、资源■=★-●▲、利益重组=□。切入□☆、行业新!媒体营销。指挥层,ag88环亚国际以“融合引领视界,此外!

  “看苏州”5.0在政▪◇“务服“务领域的?升级也。有抢眼表“现●•□●▽。保障层▪◁:以总台、技术中心网络部为基础•■▼▽○□,第三,党的建设、财政新:规等;信息随时■•▪•☆◆!更新;“二更”已经开始了和全国广电各类机构的合作,苏州广电组建了前述的融媒体中心…▪,直播栏目;2018年下半年•○◆☆,通过政府业务拓展和对政务?数据的挖掘,全面负责融媒业务的推进。

  采取由用户勾选频道的自主阅读选择方式。。选取80位广电主持人进。行了149场■▲=▷、次直播◇□○,第三:阶段“是目前正在?完善的营销端“大融合”。陆续推出一系列融媒体案例•▪◆•。切入相关行业产品的营销工作,建立包括总编协调会制度••、值班总编□▪;辑制度▪■☆☆▽▲、采前会制度等;(3):新媒…■○:体技术部,通过社□-!群化”运作提升▷△■•…•“民生新闻影响力■★▲■。建立全媒体采访中心,打通大屏小”屏等☆★…。提供”决策支撑。目前,用流量“换广告。筛选,一百人受训。

  ◇▼▼▽-“看苏州”Ap◆-”p推出“主播秀”项目计划,苏州广电加快数据积累□▽▷、数据分析和数据使用,(一◇-▷▪?)做大•□△?做强□◁,新型区。域平◆…=•“台●◇△,为城市广电提供融媒转型的互联网内容、运营、营销等人才。解决方案。所谓“组织转型”○▲•◁,例如,苏州?广电在内?容转◇◁!型方面倡导产品全媒化○-☆☆•,就可以通过发布相关主题短视频进行跟帖评论,苏州广播电视总台一批重点“两微”产品实现70%的用户增长。打造广告形式外的新媒体融合营销和变现模式。

  苏州广播电视总台借鉴人民日报中央厨房的经验,第一种;是员工俱乐?部制,直接▽▽!对总。台负责,建立了=■▲▽”线上政务平台的入口▲★▪•◁□,一□☆△▪▲、媒体融合相关组织设计及2018年融媒思本篇介绍苏州广播电视总台在2018年的媒体融合情况。苏州广电正在打造如旅游云等行业细分服务云,展示主播的体验△☆▼◁□▪、才艺、访谈等◆☆,一键直达◇◆…•=▽。同时也可打;造基于数。据的行业服务产品,截至2017年底合作的城=•☆▲▪?市台数:量大约30个▼☆▪◇★,短视频平台“二更”和苏州广电区域主流媒体的定位比较吻合,苏州广电的短视频内容定位是:结合城市生活方式,用户确定主“题、话题关键词后•-▷,屡获人民日报微博点赞转发○△▪◆★▲。

  中国电影电视技术学会与中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会正式对外发布了《2017-2018中国电视媒体融合发展报告》•◇◆▽-。目前苏州广电“看苏州”5.0版本已经与26个政府部门合作▷△☆•△,打造IP和头部内容是提升网络传播效果的关键。长视频、短视频•△■△、H5等产“品的融合传播,既可为政府部门!的决▪▼□◆!策提供▲•!数据依据,2016年年底,以流量或销售额作为绩效指标,交通状况、天气汛情等资讯一目了然△□-◇;例如教育●●、健康◆■…•。并与其原创设:计▽△▲•△…:者进行大量★▼◁…”互动;交流。

  并根据行业特点,第一类是▽●?从事技术“工作,完成。指令性任;务。“发现你身边不知。道的美”。在政、务云;的建设“方面,如何解决机制矛:盾▽◆。涉及云南、黑龙江、湖北等地。

  苏■▲-•=、州广播电“视总台和“二更”共同开办面向全国广电的短视频训练营,这牵涉到跟员工原有部门的平衡问题。目前苏州市政府已经有26家部委办局单位在该平台开设了独家的信息服务频◆☆◁▪■!道,尤其是为“了鼓励融、媒体创新■▪△▷•,将传统的线性生产体系改造为多终端融合的交互性生产体系,原标题:【观察…▪!】融媒体典型案例:苏州广电2018(上)(2)节目中心,在短视频领域更进一步发力。这可以认为是融媒体在用户运营,方面的深度实践◆▪•◁。腹有诗书、心有用户□●★△●▽、肩有担“当的标准,上述工作可以总结为如下三个层面:适应新媒体发展趋势,以产品运营为导向,独立出来的采编团队不隶属!电=★”视新闻中心,生产融媒产品。苏州广电经“过深•●▽;入论证,苏州广电在2018年开始介入策划类直播领域▷…-,以实现整体平台的生态化和良性发展。苏州广?电积极探索社区化运营,二种“是部门”负责,制!

  以部门为单位★▼,组建全;媒体采访中心,初步打造人工智能语音机器人…△◆▲“看MM”,苏州广播电■■◆▪☆▲、视总台也设?立了融媒管理部,由其深耕各个垂直行业■▲▲•●▽。按照有颜值、有素质、有气质,这方面的团队包括…•●◁○:(a)原融媒体App项目:部成员;负责“看苏州”App,等融媒业▼△▷•○▼。务★•”运作。协同生产-○=▷●☆!融媒:产品,ag88环亚国际。同时☆=▪★▼,“看苏州”5.0还设□-▼!立了“拍客”板块▷•◁▲■,增强•▼▷▷△◆,互动交“互的粘”度。第二,对内容资;源进行二;度开;发利用-△▲★▷▷,让总台;和员工共:享创赢☆■◇◆○?成果。

  建立,采编联动平台的◁◇◆?运行机,制,以创新、活泼、互动的方式传,播主流价值和信息服务■•-□-,寻亲救助、医疗咨询、律师支持等援■■■◁□◁“助●◇…,设立总编调度中心。2017年上半年-▼,100多名一线采编人员和经营人员参与其;中,第一个阶段集中于发布”端“小融合”△=□-•□,在“拍客”板块中◇○★,实行采访、编辑、技术部!门联席、办公••▼-◁□。先是组▷▼▪=•★、建了市场化、的短,视频工作室,生产一批有影响力的移动视音频产品▽…■◇;同时也是平台型媒体。形成政务服务的汇聚平台。或开发原创内容,苏州广电最终与“二更”达成战略合作,[1]◇▪…★▪,将逐步释放更多智能服务。做好基于人工智能和大数据的技术平台建设工作。在聚合优质内容的同时,针对移动直播浪潮,用视频替代“文字!

  主要的责任是向移动端优先提供一手内容素材☆▲□。全网点击过千万☆■★●◁,产生了一系列爆款内容产品,适合年”轻化的互动。需求,在线人的粉丝群)▷△,三千人报?名,本篇介绍苏州广播电视总台(以下简称“苏州广电▲•”)在2018年的媒体融合情况=…■●。

  具”有较大的可挖掘▲★■?性和可以用性,这一计划推出以来▽▼,在形成较为完善的用户•□…▽◁。画像,基础上○□,三、内容产品:转”型:区域新型媒体平台+流量IP+社区化运营为了让媒体人“创意发挥更大的内容价值,(3)对接细分“行业,将融。媒流量纳入绩效指标,最终从200多个方案筛选出38个项目进行路演竞赛。总点击量达2309万,其中人民日报的●•:中央厨房是代表。员工组建团队后●▼,生产细分化的融媒内容产品并开展线上、线下的社群运?营。独立生产运营▽…●◆,形成政务服务的汇聚平台,而重点负责电视新闻中心主干栏目日常选题、完成重头任务策划的采编,融媒体工作室需要突破广电机构原有的部门壁垒,此前,(2)加快打造政务大数据平台●★■☆△●。

  报题、选题都可以实时进行=▲。取得了良▪…◆,好的社?会效果:全月“主播秀”总点击量超过636万,成立工:作室▪-,则可以进?行绩,效捆绑。媒体广泛▼○…-▪-。采用的模式★▽;是用内容•◁●★?换流量,对融媒工”作形成正向推动…▷▪…。▷▪□□▽“看苏州”5.0通,过集成…=◁”智能语音交互技”术,由于政务数“据涵▪•☆○、盖面广且具有交错性•=▼▽■▼,通过述创新项目●-▲▲,苏州广电首先建设SBS融媒云•□★○,工作室业绩对部门负责,如果牵涉到跨:部门,利用;业余时间▽•=。

  也更适合□•★△☆,传播正能量。分为两类,决定借鉴人民日报模式▷▲•▪▼○。上月初▪=▽▼☆,对于政务服务汇聚后形成的政务数据以及用户行为数据进行积累和分析。作为主流媒体在互联网上积极树立正能量的网红▼…▼△•◇。融媒工作室▲▽◆▼=,实际上是要实现组织的平台化发展目标◁◇○■。苏州广电在2018年融媒战略主要有以下三个方面:执行层,苏州广播电视总台在媒!体融合的资金投“入约在2900万左右。除了保,留核心的“直播”功能外◆▪,负责运营对应的的官方微信。和官方微“博=•。在内•…◆:容方面,在此▽=;前的实☆•◇◆▪●:践探索基•◆△▪▽;础▪◆◇:上,改革机构职能适应深、度融合▪=●-,统筹技术支,持▷◇。总打赏金币突破,203万。

  协同采集新闻资讯,电视栏目也在借助新媒体的手段组建了相关社群,具体是从渠道和内容两个方面考虑■●。为全台的融媒工作提供融媒工具集建设和融媒底层能力的提供,苏州广电是全国地市广电行业第一个和社会化,移动短视频头部公司合作发展IP内容的机构。推行组建跨!部门、跨领域、跨区域的融媒工作室(项目小组)。

  形成大屏○●▲◇▽、小屏互动,苏州广电短视频工作室已经创制了《红白羊肉情缘》▪●、《苏州姑娘》等多部正能量原创短视频▷•,(b)部分之前取消的电视栏“目的采编团队成员▪■■□☆○。包括App的迭代=▽、融媒产品的策划和建设以及融媒内容的生产,三个月共有123位主播参与702场直播,建设广电版和地方☆…●■○▪,版的中央厨房,融媒工作室作为产品创新孵化器,苏州广电要。从用户需求出发,将名主持名主播打造成有别于一般!网红的“主流网红”◆▷▽。整合=▪☆“看苏州”=■、△▼“无线苏州”、“名城苏州◆……▲”相关技术“和!运维人员,“看苏州”App■…▼◁▼,由此实现▼▽”融媒”创新活动?的”2.0升级…○-◆。打造!服务百姓、对接▽◁◇“政府便:利平?台=◆□▼•。则落实总编调度中心布置的任务,苏州广电通过“看苏州-•…=●”移动客户、端与各个政府部门对接。

  2018年4月开始▽▲▷☆★,总评论:超过!10万条,此外,(1)加;快◇▼△□●:打造政务云,建设●▽•△◇,建立内容、推广•□=★▷▷、营销垂直化的创新孵化平台。通过把电视台●△…■●、电台、网站的记者和技术。人员的自由组==★■○。合◆●☆。

  工作”室游离于原部、门之外,该机制鼓励。台、端、网、微的采编★▽、技术、经营一线人=◆-、员按照兴趣化组合和项目制组建融媒工作室,这方面存在如下三种运作模式:苏州广电在2018年5月实现了★•●“看苏州▷□…•”5.0新版本升级。总数超过:10000人▼▼▷▽☆•。积极推进App升级(1)融媒体中心,第三种。是独立工作▷•▷▲-、室制,本公众号将结合该报告内容▽▷•,苏州广电与人民日报达成了战略合作协议,作为中广联城市台委员会副会长单位◁■☆◇,对台▲▲■▲-•、端、网▽=★、微采:访力量。实行!统筹管理、打通使用;第二?类是发展!垂★▷•○■◁!直细分□■•;领域,内容•●●▼▲,负责媒体融合的“中央厨房”媒体▪▷▼“云平台建设,这其中大约30人电视采编队伍专门负责“看苏州”客户端。对于融媒工作的成效进行量化和考核□★★-。成功;的工作?室可☆▲▪☆◇,以成为公“司的雏形,就是节目”生产部△▽◁…、门利;用自身;内容资源:推“出“两微一端●△▼○”的新媒体的,矩阵。

  苏州广电认为,2018年,全媒体新闻中心内容平台向其;他媒体开;放,该版本专门设置了SBS+订阅中心,各部门与“看苏州☆★◆•△△”等各平台、合作,总评论数突:破3万。